12. Fevereiro 2020 - 6:30
Sede da SBMS, São Paulo
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CERTIFICAÇÃO INTERNACIONAL EM MENTORIA SISTÊMICA | Quarta, 12. Fevereiro 2020

CERTIFICAÇÃO INTERNACIONAL EM MENTORIA SISTÊMICASão 5 Módulos Interdependentes e você poderá construir a sua formação para atender a sua necessidade.


ETAPAS METODOLÓGICAS DO PROGRAMA EXTENSIVO EM 5 MÓDULOS:


I A Mentoria Sentido de Vida - 


II A Mentoria Gestão de Carreira -


III A Mentoria de Missão e Propósito -


IV A Mentoria Gestão Estratégica de Negócios e 


V A Mentoria da Felicidade


A QUEM SE DESTINA: Para Pessoas que queiram transformar a sua atuação e ajudar a transformar a vida de outros! 


Profissionais Gestores de Pessoas e organizações, Coaches, administradores, advogados, auditores, terapeutas, atletas, profissionais de multinível, publicitários, palestrantes.


Empresários que precisam subir para o próximo nível de entregas em seus negócios, através do amadurecimento e da aceleração de suas equipes.


Aqueles que tenham  experiências para transmitir para quem está começando ou transformando sua atividade!   Profissionais autônomos e outros.


COMO SE DARÁ O PROGRAMA :


100% prático na aplicação das ferramentas em cases.


Enfoque específico e abordagem integral e vivencial.


O aprendizado acontece a partir das práticas e dos exercícios individuais e em grupos.



1.MENTORIA DE SENTIDO BIOGRÁFICO DE VIDA - O Life Mentoring - Os princípios sistêmicos  da formação biográfica.                  


Objetivo:


1. Levar o Mentor a compreender a atuação dos princípios  sistêmicos na formação da biografia.


2. Compreender como cada princípio atua ao longo das fases da formação da biografia


3. Reconhecer a Matriz Biográfica e suas  implicações para o seu  auto desenvolvimento.


4. Identificar o modelo de atuação do mentor na investigação biográfica da carreira  do seu mentorado.


5. Treinar e capacitar o mentor nos exercícios e instrumentos nas práticas da Mentoria de Gestão de Carreira


Temas 


O sentido de Vida e a busca dos princípio de ordem ao longo das fases da biografia


Os princípios sistêmicos formadores da biografia na vida e na carreira


A construção da identidade profissional na biografia.


Valores, relacionamentos , Conhecimento e âncoras de carreira.


Modelo de aprendizado : Maturidade e Alto Potencial.


Dons, Habilidade, Vocação, Talentos, Competências e Expertises.


Fundamentos do espelhamento biográfico e auto desenvolvimento.


As Práticas: Vivências e exercícios práticos para aprimorar a percepção do participante


MÓDULO II GESTÃO DE CARREIRA  -  A MENTORIA DE GSTÃO DE CARREIRA


Objetivo:


1. Compreender as fases do desenvolvimento da carreira relacionada à busca de realização profissional .


2. Ter o entendimento de como as mudanças sociais, tecnológicas e de comportamentos modificam as carreiras


3. Reconhecer a Matriz de Evolução das gerações e suas implicações nas mudanças sociais e de trabalho.


4. Identificar o modelo de atuação do mentor no aprendizado da gestão de carreira do seu mentorado.


5 Treinar e capacitar o mentor nos exercícios e instrumentos nas práticas da Mentoria de Gestão de Carreira


Temas


A busca de realização profissional e sentido de equilíbrio na vida e na carreira


Os princípios sistêmicos formadores da biografia na vida e na carreira


Os quatro tipos de oportunidades para programas de mentoria de gestão de carreira


As mudanças de estilo de comunicação e busca pessoal ao longo do ciclo da gerações


A construção da pirâmide de autoridade profissional na atividade de mentoria.


A visão sistêmica das transformações da vida e do trabalho rumos à Industria 4.0


Dinâmicas de alterações dos princípios sociais nas carreira e nas relações com a empresa


MÓDULO III  MENTORIA DE PROPÓSITO  -  A MENTORIA DE FORMULAÇÃO DE PROPÓSITO


Objetivo:


1. Compreender como o propósito expressa busca de significado da identidade do profissional


2. Compreender as quatro principais direções que norteiam uma vida orientada por propósito.


2. Ter o entendimento de como Missão e Propósito modificam as carreiras e as busca da auto realização.


3. Reconhecer a Matriz de Propósitos e suas implicações na busca de realização de vida e profissional


4. Desenvolver o modelo mentoria capaz de fomentar a busca de propósito de vida e trabalho do seu mentorado.


5 Treinar e capacitar o mentor nos exercícios e instrumentos nas práticas da Mentoria Formulação de Propósito


Temas :



A busca de propósito e o sentido de pertencimento numa equipe de trabalho numa organização.


O Perfil CHAID: Perfil de Capacidades, Habilidades, Atitude, Identidade e Direção de vida e propósito.


Os quatro tipos de oportunidades para programas de mentoria de gestão de carreira


A busca do propósito e a realização no dia a dia - A Escola de Yale e a Escola de Harvard


A construção da árvore de valores e a formulação da carta de propósito de vida e trabalho


O que transforma uma equipe num time? – O Leder Mentoring - A mentoria em grupos de trabalho


Dinâmicas de alterações dos princípios de Missão e Propósito na busca da auto realização profissional


MÓDULO IV MENTORIA IN COMPNY  -  MENTORIA NA GESTÃO ESTRATÉGICA DA EMPRESA


Objetivo:


1. Compreender a finalidade de um Programa de Mentoria nos resultados da gestão estratégica das empresas.


2. Compreender as oportunidades da mentoria para melhorar os resultados de programas de desenvolvimento.


2. Ter o entendimento das bases para a construção de um Programa de Mentoria Estratégica na empresa


3. Reconhecer a estrutura de funcionamento dos programas: as alçadas, os comitês, papéis e funcionamento


4. Desenvolver o modelo capaz de promover a participação e o protagonismo do mentorado nos programas.


5 Treinar e capacitar o mentor nos exercícios e instrumentos e práticas da Mentoria Estratégica de Empresas


Temas :



O diagnóstico Sistêmico: O levantamento de necessidades para um programa mentoria nas empresa.


Os tipos de programas e as oportunidades de desenvolvimento na gestão estratégica de resultados.


Os componentes estruturais do programa de mentoria estratégica: Programas Agentes e Processos


A Geração dos indicadores chaves do modelo de sucesso para o programa.


O Código Ético de funcionamento do Programa Para Mentores, Mentorados e Comitês de Mentoria


O desenvolvimento do papel dos envolvidos no Programa.


A visão de todas as ações integradas como alinhamento para as atividades da Universidade corporativa


MÓDULO V GESTÃO DE PROCESSO EM MENTORIA - A GESTÃO DO PROCESSO DA MENTORIA SISTÊMICA


Objetivo:


1. Compreender como se faz a Gestão do Processo nos diferentes programas de Mentoria.


2. Reconhecer as oportunidades de melhoria dos programas ao longo das 8 etapas de seu desenvolvimento.


3. Ter o entendimento das atividades e funções dos diversos agentes no processo da Mentoria sistêmica.


4. Desenvolver os procedimentos do funcionamento dos diferentes papéis na realização dos programas


5. Desenvolver o modelo capaz de promover no mentorado o interesse de ser mentor em novos programas.


6. Treinar e capacitar os mentores nos instrumentos e práticas da Mentoria nas diferentes etapas do programa.


Temas :



O Manual do Mentor e o Passaporte do Mentorado


O Assessment do Perfil CHAID – FIB Saúde e Bem Estar na construção do Perfil do Mentor Sistêmico


Benefício do programa mentoria na empresa, para o mentor , para o mentorado, para o gestor e o RH.


A Matriz de indicadores chaves: O índice de resultados esperados por tipos de programas


Os papeis de funcionamento dos agentes do processo: mentores, gestores, gestão de pessoas e mentorados.


O Fluxo das informações e dos conhecimentos em cada etapa do processo


Estruturação de Comitês na Institucionalização de Legados para a Universidade Corporativa da empresa


A visão de todas as ações integradas no alinhamento dos resultados dentro e fora da empresa


reuniões de partilhas como  oportunidades de melhoria de processo, ao longo das 8 etapas dos programas.


 PERGUNTAS SOBRE O PROGRAMA:




Qual é o  sentido de se falar de Carreira, num mundo VICA ( Vulnerável, Incerto, caótico e ambíguo). Ponderamos que justamente neste cenário a Mentoria pode  trazer uma visão de futuro, Flexibilidade, confiança e agilidade para atuar diante da janelas de oportunidades.




Quanto ao Nível de maturidade e profundidade dos Mentores que serão os protagonistas do programa: A mentoria sistêmica é um processo transformacional (atua de dentro para fora). O Mentor durante o programa de capacitação passa ele próprio pelas vivências e organiza sua experiência profissional na forma de legado disponível.




Quanto ao uso de ferramentas e instrumentos para se realizar os 8 passos do programa: Podemos variar os passos com instrumentos e processos mais estruturados; quando se tratar de um grupo mais heterogêneo em termos de experiência e maturidade. Ou optaremos por ferramentas menos estruturadas e mais vivenciais, quando se tratar de um grupo mais sênior.




Que Suporte a SBMS dará durante todo o Programa: Nosso papel é difundir a metodologia por toda a organização, formando os mentores e mentorados mas também os comitês estratégicos e operacional  que darão suporte ao desenvolvimento e às reunião de partilhas, que servem para calibrar eventuais ajustes. Para tal, sugerimos a construção do programa à 4 mãos com os líderes e a participação especial da área de gestão de Pessoas.




Além de indicadores de motivação e clima, redução de custos com desenvolvimento e turnover, que outros resultados alcançamos para os diversos níveis:



Mentorado: Acelera a aderência, Amplia o  potencial, Fortalece a Carreira e Amadurece a busca pelo seu propósito.


Mentor: Crescimento pessoal, Amplia visão e  horizontes profissionais, Integra as gerações e Disponibiliza experiência na forma de legado.


Gestor: Fortalece sua liderança, Amplia seu conhecimento, Estreita relacionamentos com sua equipe e Fortalece entregas da área.


Empresa: Torna  os processos mais claros, amplia o potencial, fortalece talentos e Estreita aderência.



Outros Outputs especiais:



Um banco de talentos com os respectivos potenciais de desenvolvimento.


Direcionamento dos envolvidos para o Plano de Educação Corporativa.


Estruturação do Plano de desenvolvimento individual.


Difusão dos sistemas e instrumentos de gestão de pessoas da empresa.



PERGUNTAS FREQUENTES QUANRO Á ORGANIZAÇÃO DO PROGRAMA:


1.Quantas horas de aula estamos dando? Poderia ser transformado em “Quantas histórias de mudança estamos vendo no âmbito individual pensando em cada pessoa envolvida? E em como estas histórias estão mudando o comportamento das empresas como um todo?”


2. Quantas pessoas estão sendo formadas para atuarem como mentores sistêmicos e que passam a transformarem. Outra pergunta é “De que forma as pessoas certas estão sendo formadas como mentores”? Aqui cabe outra pergunta: Como sei quem são as pessoas certas?


3. Como posso dar um choque de gestão e de técnica na minha equipe para que possam rapidamente mudar seu comportamento e encarar os desafios de forma diferente?


Para isso é necessário prática, agilidade, desafio e metodologia, fazendo benchmarking com outras empresas que atuam no mesmo sistema de negócio mas que não é seu concorrente direto.


4.Como consigo fazer para me atualizar de forma constante e assertiva para me tornar protagonista de minha atividade?


Para isso é necessário buscar programas avançados e inovadores voltado para as práticas do seu trabalho, isto dá força e credibilidade à sua autoridade .


Como posso entender e me adaptar rapidamente ao contexto da tecnologia, para que eu possa operar corretamente, de forma técnica e comportamental?


Para isso é necessário participar de Master Classes de Mentoria em atendimentos online que sem dúvida se apresenta com um futuro muito promissor


 


Garantia de pleno aprendizado desde o início , contamos com o Sistema NH ® um assessment que identifica o Perfil CHAID do envolvido.